¿España hacia una economía de impacto?

Marta Bieto y Álvaro Gárate – GRAN REPORTAJE

La economía global puede desarrollarse en periodos de prosperidad o, por el contrario, en recesión. Es, precisamente en estos, cuando se llevan a cabo políticas con el objetivo de promover un cambio estructural del modelo base para conseguir el crecimiento.

La Economía de Impacto nace durante el periodo de posguerra, tras la caída de la Alemania nazi, como solución a la pobreza instaurada y el debilitamiento económico. La estabilidad de los mercados financieros necesitaba de la prosperidad social. No obstante, en España nos encontramos con un nuevo modelo económico. Para acercarnos más a lo esto significa hablamos con una experta en economía. Esther Oliveras, Doctora en Contabilidad por la University of Central Lancashire (Reino Unido) y con estudios de posgrado en Lancaster University y en la London School of Economics. Desde el 2007 ejerce como profesora en la Universidad Pompeu Fabra del departamento de Economía Financiera y Contabilidad; y delegada del Rector para Sostenibilidad.

Actualmente, el concepto de economía de impacto continúa en la búsqueda de un mundo mejor: desde la vertiente económica-social incidiendo, por ejemplo, en la sostenibilidad medioambiental a partir de la óptica empresarial. Apuesta por la instauración de políticas públicas y particulares que tengan un impacto positivo en la sociedad. ¿Cómo? Una empresa debe cuestionarse cuál es su propósito, actualmente. Desde el punto de vista interno, potenciando políticas de igualdad y cómo estas favorecen al bienestar conjunto de la sociedad.

Ester Oliveras, profesora del Departamento de Economía y Empresa de la UPF y delegada del Rector para Sostenibilidad
Fuente: Marta Bieto y Álvaro Gárate

Visión empresarial

¿Quién está aposando por la economía de impacto?

En el S2B Impact Forum, la sexta edición del evento de referencia en la Economía de Impacto, celebrado el 24 de octubre (Día de las Naciones Unidas) en Barcelona encontramos a muchas empresas que están involucradas en el impacto social y medioambiental. Organizado por Ship2B, una empresa que pretende impulsar este modelo económico al que llamamos Economía de Impacto. En que el fin principal de las empresas, inversores y organizaciones no solo es maximizar su rentabilidad económica sino también su impacto social o medio ambiental. 

El acto reúne las principales empresas que contribuyen a impulsar la Inversión de Impacto en España y entre ellas, nos encontramos con ESADE (Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas, actualmente denominada ESADE Business School), la escuela de negocios privada de Barcelona, quien ha traído a la feria una iniciativa de Economía social y de Impacto. Andrea Cuartero, su representante en el S2B Impact Forum, nos explica su visión del concepto y el proyecto entre manos de la escuela para fomentar la Economía de Impacto.

Andrea Cuartero, en representación de ESADE en S2B Impact Forum
Fuente: Marta Bieto

Andrea se refiere a Economía de Impacto como «la economía que busca cambiar el mundo delante de retos sociales como el cambio climático«. Nos explica que las empresas que lo promueven buscan más allá del beneficio económico, lo que pretenden es hacer un cambio positivo en el mundo.
El proyecto de ESADE se encara en esta línea. Se trata de una iniciativa social y de Impact Investing que abarca tres áreas. Primeramente, se encargan de asegurar que en todos los estudios que ofrece ESADE se encuentre formación en Economía de Impacto. Por otro lado, los estudiantes y profesores desarrollan investigación sobre el tema en cuestión y con ello, ayudan a las empresas a llevar a cabo proyectos de consultoría u otros. Y, finalmente, a partir de una Community Impact que engloba tanto a «estudiantes como a empresas o fundaciones«, para que todas aquellas personas que estén dentro del sector de la economía de impacto puedan establecer conexiones. Además, se ofrece asesoría y formación al respecto. 

Andrea Cuartero, en representación de ESADE en S2B Impact Forum
Fuente: Marta Bieto
Infografia proyecto Impact Investing de ESADE
Fuente: esade.edu

Lucha contra el cambio climático

Otra de las empresas que encontramos en el sector de Impacto es Ciclogreen, una startup que ha sido premiada en Europa por su promoción de la movilidad sostenible en todo el mundo. Como nos cuenta Gregorio Magno, Doctor en Biología especializado en conservación y cambio climático y CEO de Ciclogreen, esta plataforma online ayuda a las empresas y varias instituciones a reducir sus emisiones de CO2 (Dióxido de carbono) a través de fomentar la movilidad sostenible.

¿Y cómo ayudan a que esto sea posible? Premiando a los empleados de grandes empresas (+500 trabajadores) por los desplazamientos en medios de transporte sostenible de todo tipo: transporte público, bicicleta, caminando, coche compartido, patinetes eléctricos, etc. Los regalos pueden ser desde una bicicleta, descuentos en determinados productos o servicios o hasta reducciones de la jornada laboral para todos aquellos empleados que escojan un transporte más sostenible. 

Gregorio Magno, CEO de Ciclogreen
Fuente: Marta Bieto
Infografia proyecto Ciclogreen
Fuente: ciclogreen.com

La Fundación Repsol es otra de las empresas que se acaban de constituir en esta iniciativa de Impacto Social. A través de Repsol Impacto Social y en colaboración con Ship2B y Open Value Foundation, se ha lanzado un programa con un fondo de 50 millones de euros para la inversión y desarrollo de empresas en España o Portugal.  Ofrecen financiación, asesoramiento y alianzas estratégicas para startups con foco en transición energética que a la vez impactan positivamente en colectivos vulnerables
Estas iniciativas deben estar enfocadas dentro de una de las cinco áreas que promueve Repsol: la reducción de emisiones de CO2, movilidad sostenible, economía circular, eficiencia energética y ECO productos y servicios. Y/o que empleen o favorezcan a: personas con diversidad funcional, jóvenes en riesgo de exclusión, mujeres víctimas de violencia de género, drogodependientes en tratamiento, refugiados, entre otros.

Acciones de reinserción social

Los Bonos de Impacto Social buscan la no reincidencia de 3.000 prisioneros, condenados a menos de un año de cárcel, en Reino Unido

El Ministerio de Justicia del Reino Unido financia este plan de carácter benéfico junto a Social Finance, un fondo de inversión ético que busca desarrollar un mercado financiero eficaz. El objetivo que persiguen es recaudar más de 5 millones de libras esterlinas para la rehabilitación de presos. Las entidades inversoras reciben dinero público si consiguen reducir en un 7,5% la reincidencia entre los presos condenados a menos de un año. Con ese capital; estos inversores solidarios, que actualmente trabajan en la prisión de Peterborough (Cambridgeshire, Inglaterra), ofrecen un variado programa que ofrece apoyo personal y educación social dentro de las cárceles.

La finalidad de este programa de inclusión social es conseguir que los presos condenados a menos de un año, aquellos más propensos a la reincidencia delictiva, cumplan su pena de forma efectiva. De esta forma, Reino Unido reduce tanto su índice de delincuencia como su presupuesto destinado al mantenimiento de las prisiones.

Este proyecto pertenece al plan de Bonos de Impacto Social que el Gobierno de Reino Unido potencia con el objetivo de ofrecer recursos, en forma de subvenciones o de inversiones sociales. El éxito de esta y otras muchas iniciativas positivas para la sociedad ha conseguido visibilizar la economía de impacto, durante estos últimos diez años, a nivel mundial.

Read more

La incertesa del Brexit podria suprimir els ajuts econòmics pels estudiants que vulguin fer el seu Erasmus al Regne Unit

Álvaro Gárate Vidiella

Ha arribat el moment de fer la sol.licitud per a aconseguir una plaça per a estudiar fora. Els estudiants de la Universitat Pompeu Fabra (UPF) han d´escollir fins a 8 destinacions diferents entre un total de 51 països diferents per a fer la seva estada fora de casa, mitjançant el plan Erasmus+ o el Conveni Bilateral (més enllà d´Europa).

«Regne Unit és la primera destinació dels estudiants de la UPF». Així ho confirma Laia Martínez, treballadora de l´Oficina de Mobilitat i Acollida (OMA). Aquest organisme de la UPF s´encarrega de tramitar totes les sol.licituds de trasllat i gestionar la coordinació entre la Pompeu Fabra i la universitat de destí (o d´origen, per als estudiants estrangers). Els treballadors de l´OMA asseguren que el principal neguit dels estudiants que volen fer el seu Erasmus al Regne Unit és la possible supressió de l´ajut econòmic.

No obstant això, la Universitat Pompeu Fabra s´està preparant per fer front a aquesta possibilitat, i poder mantenir aquesta col.laboració amb les diferents universitats britàniques amb qui treballa des de fa anys. Aquesta voluntat és recíproca, ja que ambdues institucions es beneficien d´aquest acord. Malgrat tot, res és definitiu almenys fins a la celebració de les eleccions parlamentàries britàniques del pròxim 12 de desembre del 2019.

Els efectes del Brexit sobre el programa Erasmus a la UPF
Video: Álvaro Gärate, Aitana Robey i Joan Sanchez
Read more

De «Super Mario» a «Conde Draghula»: el paso de Mario Draghi por el Banco Central Europeo, a juicio

Draghi dice adiós al BCE dejando huella y anuncia medidas agresivas para afrontar una inminente recesión económica

«Dejo la presidencia del BCE con el convencimiento de que el Consejo de Gobierno y yo tomamos las medidas que consideramos necesarias en cada momento y siempre de acuerdo a nuestro mandato», ha anunciado Mario Draghi en su última reunión como Presidente del Banco Central Europeo, el pasado jueves 24 de septiembre.

El Consejo de Gobierno del BCE ha decidido afrontar la inestabilidad que está viviendo de forma contundente. Además de la preocupante guerra comercial entre Estados Unidos y China, y la incertidumbre que genera el Brexit en los mercados financieros, el Banco Central Europeo trata de reconducir su última decisión: su vuelta al programa de compra de deudas que decidió dejar atrás a finales de 2018.

Christine Lagarde, política francesa, actual directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI) y Presidenta del BCE a partir del 1 de noviembre de 2018, hereda un legado envenenado. Por un lado, el Consejo de Gobierno se encuentra totalmente dividido por la política monetaria a seguir: mientras algunos consejeros apuestan por la vuelta a la compra de activos de los países miembros endeudados, con el fin de acabar con la desaceleración que sufre el Euro desde finales del año paso; otros denuncian la normalización de una política monetaria que no genera crecimiento sino una «inminente recesión»

Los puntos clave de los 8 años de Draghi como Presidente del BCE

Desde que Mario Draghi iniciara su andadura como Presidente del BCE en 2011, fueron muchos los que le apodaron SuperMario, alabándose su buena respuesta a la crisis. Draghi se convirtió en «el hombre que salvó el Euro y a Europa» para la mayor parte de los economistas. Sin embargo, ocho años después su buena imagen se ha difuminado.

Mario Draghi tomó el relevo de Jean Claude Trinchet, quien gestionó el BCE desde 2003 hasta 2011. El economista francés respondió a la crisis financiera de 2008 sin arriesgar demasiado. Durante sus últimos tres años de mandato; los expertos consideraron que Trinchet llevó a cabo un política monetaria poco expansiva y sin aportar grandes estímulos financieros a los países en recesión, a diferencia de Estados Unidos o Reino Unido. De esta forma, la economía europea se estancaba a niveles agigantados.

En 2011, Draghi se pone al frente del Banco Central Europeo bajando los tipos de interés, como primera medida de su mandato. Es el único Presidente del BCE que nunca los ha subido: en ocho años los ha bajado o mantenido.

Su mandato en el Banco Central Europeo viene marcado por dos etapas: de 2011 a 2014 trató de salvar el Euro y lo consiguió; y, a partir de 2015, ha intentado que la Eurozona crezca y no se estanque.

Durante su primer año, en julio de 2012, Draghi aseguró en una conferencia en Londres que «el BCE estaba dispuesto a hacer lo que fuera necesario para preservar el Euro”, dejando ver que trataría de comprar la deuda pública de los países insolventes (entre ellos España, Portugal, Grecia e Italia) para refinanciarlos a un interés ínfimo. Redujo las primas de riesgo y consiguió cierta estabilidad,

Esa afirmación se materializó en enero de 2015; cuando Draghi, tras tres años de mandato y ver el bajo crecimiento e inflación que mantenía la Eurozona, decidió poner en marcha el Programa de Compra de Deuda (IQ) que comenzó en marzo de ese año. La anterior política monetaria no generaba desarrollo económico, simplemente aplacaba ciertas crisis de liquidez internas de algunos países.

Desde entonces hasta finales de 2018 se han inyectado en la economía europea 2.6 billones de euros. No obstante; esta política de compra de deuda también preocupa al sector económico, ya que aporta financiación artificialmente abaratada para ayudar a los gobiernos de los países endeudados. En un primer momento; parecía una medida acertada, sin embargo no se tuvo en cuenta la falta de incentivos que el BCE genera en esos países para la inversión. De esta forma, estos países se han relajado estos últimos años, acomodándose en el no crecimiento y normalizando esta medida de carácter (en un principio) temporal.

En diciembre de 2018 el BCE decidió cambiar de estrategia y dejar de comprar deuda, con el objetivo de volver a normalizar la política monetaria. Sin embargo, tanto la guerra comercial entre Estados Unidos y China como la incertidumbre del Brexit, impiden que la Eurozona vuelva a la normalidad. Y, el pasado septiembre, Mario Draghi se vió obligado a dar marcha atrás y volver a la compra de deuda, «enquistándose el sistema» según expertos como Luis Doncel, jefe de la sección de economía de El País.

Read more

El casting d’Operación Triunfo: un mes de ruta per nou ciutats espanyoles

La nova edició del programa s’estrenarà a La 1 de Televisió Espanyola al gener del 2020

L’Acadèmia d’Operación Triunfo tornarà a obrir les seves portes a 16 nous concursants a principis de l’any 2020, després de més d’un any des del final de l’edició OT 2018.

Amb aquesta aturada, el programa vol remodelar el format i aconseguir atraure un nou tipus de participant: «Ens agradaria trobar a gent amb un estil molt definit, i d’altres una mica més perduts, però començar a ajudar-los des de l’Academia», comentava Noemí Galera (directora de càsting d’OT) al programa «A partir de hoy» (TVE). Versatilitat, exigència i transversalitat en l’aprenentatge seran algunes de les consignes d’aquest nou OT 2020.

L’equip de càsting de Gestmusic (productora d’Operación Triunfo), liderat per la Noemí Galera visitarà un total de nou ciutats en mes. Barcelona, Las Palmas de Gran Canaria, Valencià, Palma de Mallorca, Màlaga, Sevilla, Bilbao, Santiago de Compostela i Madrid són els punts de trobada amb milers de joves que aspiren a convertir-se en els nous referents del panorama musical espanyol. 

Mapa oficial de les nou ciutats que acolliran l’ #OTCasting2020

Barcelona: la capital catalana triomfa amb l’arrencada dels càstings

Després de prop de 2.000 aspirants que es van presentar al càsting d’Operación Triunfo 2020 al Sant Jordi Club de Barcelona aquest passat 7 d’octubre, només n’han quedat 133 per accedir a la segona fase, celebrada el dia següent. Vint-i-quatre dels quals hi havien accedit amb el Pas directe (seleccionats prèviament mitjançant vídeos a les xarxes socials seguint el hashtag #OTFest, alguns dels quals van actua al festival homònim) i que no havien de fer la cua com els altres participants.

Durant la segona fase del càsting, l’estadi es troba pràcticament buit, es reuneixen grups de joves de manera puntual que, pocs minuts després d’arribar, són recollits per organitzadors i passen el control de seguretat. Un ambient molt diferent del dia anterior.

Testimonis dels aspirants

Els participants van ser assignats a una determinada hora, i varen entrar en grups de dotze persones. Se’ls advertia de l’ordre que havien de seguir i la distribució amb què s’havien de repartir a l’escenari. Els feien fer una breu presentació sobre ells mateixos i cantaven dues o tres cançons, tocant (a cappella o en playback) ells algun instrument.

El jurat, no obstant això, podia demanar-los qualsevol cançó, a part de les que ja havien preparat ells. Aquest va ser el cas de l’Aitor, a qui li van requerir que cantés una cançó de Badgyal, que havia publicat ell anteriorment a les seves xarxes socials.

A la primera fase mentre cantava les cames em tremolaven. Tenia ganes d’arribar aquí [a la segona fase], que no fos tan massiu com l’altra. Em feia il·lusió que fos més petit, veure les cares de la gent i poder cantar una cançó sencera

Explica l’Ariadna, que ha vingut des de Madrid al càsting per tal de poder tornar a presentar-se a la seva ciutat, en cas de no tenir sort a la capital catalana.

Vaig sense expectatives. Vull passar-m’ho bé, gaudir de la música

Afirmava Adrián, minuts abans d’entrar a la prova i acompanyat de la seva guitarra. És el segon cop que es presenta a les audicions del talent show.

Ambdues fases han estat retransmeses en directe mitjançant el seu canal de YouTube. Al final del dia, un cop van concloure totes, també es van publicar els veredictes del jurat, format per Noemí Galera, directora de l’Acadèmia; Mamen Márquez, professora de tècnica vocal; i Ismael Agudo, productor musical i les reaccions dels aspirants.

Read more

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies